Zarządzanie zakupami
Cele szkolenia:
- Zdefiniowanie Zarządzania Zakupami w firmie, ich pozycjonowanie w procesie decyzyjnym i określenie wpływu i odpowiedzialności na wyniki firmy
- Charakterystyka powiązań z powszechnie uznanymi systemami Zarządzania Jakością
- Określenie zakresu przebiegu informacji w firmie, niezbędnej dla prawidłowego funkcjonowania całego łańcucha dostaw
- Zrozumienie roli planowania/prognozowania na poprawność realizowanych zakupów
- Omówienie wpływu sformalizowanych procesów, procedur i instrukcji na efektywność zakupów
- 5 sił Portera i Macierz Kraljica jako narzędzia wspierające decyzje strategiczne w zakupach
- Wpływ zakupów na zarządzanie zapasami. Metody pomiarów i kontroli
- Rozwój narzędzi wspomagających w klasyfikacji materiałów – Analiza ABC i XYZ
- Podkreślenie możliwości wpływu zakupów na jakość obsługi klienta
- Zdefiniowanie roli selekcji i doboru Dostawców
- Omówienie prawidłowości procesu ofertowego, kryteria wyboru ofert, negocjacji ofertowych
- Wybór najlepszych strategii logistycznych (JIT, KANBAN, VMI/SMI)
- Kontrakty. Negocjacje kontraktów i ich zapisy
- Zarządzanie kontrolą kosztów
- Wsparcie dla firmy przy korzystaniu z rozwiązań zewnętrznych, standaryzacji, optymalizacji
Program:
- Zarządzanie Zakupami a tradycyjne „Zaopatrzenie”
- Wpływ Zarządzania Zakupami na decyzje strategiczne w firmie.
- Podział na Zakupy Operacyjne i Taktyczne/Strategiczne
- Korelacja nowoczesnego Zarządzania Zakupami z powszechnie znanymi Systemami Zapewnienia Jakości / Zarządzania Jakością
- Wpływ Zarządzania Zakupami na zewnętrzne i wewnętrzne możliwości standaryzacji, konsolidacji, outsourcingu, partnerstwa i kooperacji
- 5 Sił Portera – Analiza środowiska biznesowego
- „Model Kraljica” – Model strategii dla kupowanych materiałów i grup materiałowych
- Wpływ Zarządzania Zakupami na najważniejsze wskaźniki w firmie
- Prognozowanie i cykl planowania
- Parametryzowanie systemu (np. MRPII, ERP) i kontrola zmian.
- Rodzaje i metody generowania zapotrzebowania
- Przebieg zakupów operacyjnych
- Zarządzanie Zapasami. Ich optymalizacja
- Analiza materiałów w klasyfikacji ABC i XYZ
- Wskaźniki zakupów operacyjnych jako parametry miary ich efektywności
- Obowiązki kupców operacyjnych pod kątem współpracy z pozostałą częścią firmy
- Rola Procurement w Firmie i wsparcie dla realizacji Strategii / kierunku działań firmy
- Weryfikacja rynku. Wybór strategii działania dostosowanej do możliwości rynku
- Pre-selekcja, selekcja i wybór Dostawców
- Definiowanie Dostawcy Strategicznego i Krytycznego dla procesu
- Supplier Ranking Tool
- Przebieg procesu ofertowego
- Kontrakty. Negocjacje, reguły, kryteria akceptacji zapisów.
- Zarządzanie wdrażaniem najlepszych rozwiązań logistycznych
- Zarządzanie kosztami.
- Zarządzanie reklamacjami
Firmy
Instytucje
