Mistrz Menedżerem Produkcji
Cel szkolenia:
Dostosowanie swojego sposobu zarządzania do zmieniającego się środowiska organizacyjnego przy wykorzystaniu lub wprowadzeniu użytecznych narzędzi z zakresu zarządzania podległym obszarem. Praktyczne wykorzystanie zdobytej wiedzy w celu ulepszenia własnego sposobu sprawowania roli przełożonego oraz przyczynienie się do rozwoju całej organizacji.
Program:
- Zmiany w dzisiejszych organizacjach – zmiana roli bezpośredniego przełożonego
- Nowe wyzwania wobec liderów – identyfikacja i panowanie nad zmianami organizacyjnymi w celu wytwarzania coraz więcej, szybciej, taniej i przy zachowaniu wysokiej jakości
- Wybór, ocena i ewolucja kryteriów oceny zarządzania podległym obszarem
- Rola przełożonego we wdrażaniu zmian w organizacji oraz promocji planów rozwoju
- Wprowadzenie prostych systemów poprawy zarządzania: 5S, zarządzanie wizualne, Kaizen, na płaszczyźnie zarządzania podległym obszarem
- Podnoszenie wydajności i bezpieczeństwa stanowiska pracy poprzez właściwe praktyki zarządcze – reprezentowanie strategicznej wizji przedsiębiorstwa
- Wprowadzenie elementów zarządzania wizualnego
- Stworzenie warunków faworyzujących zgłaszanie i wprowadzanie usprawnień
- Formalizacja i standaryzacja najlepszych praktyk zarządzania
- Grupowe rozwiązywanie problemów (wykorzystanie odpowiednich narzędzi)
- Dzielenie się wiedzą i doświadczeniami – motywowanie poprzez rozwój
- Korygowanie i komunikowanie trudnych decyzji podległym pracownikom
- Tworzenie i utrzymywanie spójności zespołu
- Wyznaczanie celów grupowych i zyskiwanie poparcia w ich realizacji
- Integracja nowych pracowników z zespołem
- Prowadzenie oceny bieżącej i okresowej
- Narzędzia wspomagające codzienne zarządzanie
- Zarządzanie kosztami
- Pozyskiwanie i interpretacja informacji
- Delegowanie zadań
- Podsumowanie – wyznaczenie Indywidualnych Planów Rozwoju
Firmy
Instytucje
