Zarządzanie projektami i ryzykiem

Korzyści:

- umiejętność zdefiniowania zakresu i celów projektu,
- znajomość najważniejszych kroków w projekcie
- prowadzenie projektów w oparciu o PMI,
- umiejętność stosowania łańcucha krytycznego w projektach.

Program:

Wprowadzenie do Project Management:

historia PM w Polsce i na świecie,
co to jest jest projekt, zadanie, działanie, proces?
„złoty trójkąt projektu” – zakres, czas, budżet,
dlaczego project management?

Definiowanie projektu:

definiowanie celów i specyfikowanie wymagań zgodnie z zasadą SMART,
wpływ jakości definiowania na jakość realizacji przedsięwzięcia i klarowność rozliczenia się z pracy przy odbieraniu produktów projektu,
konflikt celów,
kontekst realizacji projektu zadaniowego,
zorganizowanie i struktura przedsięwzięcia zadaniowego,
komitet sterujący, kierownik pojektu, klient, sponsor, koordynator projektów (środowisko wieloprojektowe),

Planowanie projektu:

budowanie zespołu projektowego,
zawarcie zakresu w WBS (strukturze podziału prac),
podział projektu na dostarczane produkty,
zasady numeracji i tworzenia szablonów WBS,
matryca alokacji zasobów do WBS,
szacowanie pracochłonności, czasu, kosztu,
metody eksperckie, dane historyczne – kiedy wolno stosować?,
budowa diagramu sieciowego i metoda CPM (ścieżki krytycznej),
harmonogramowanie działań/zadań w oparciu o wykres Gantt’a,
zadania krytyczne, niekrytyczne, podkrytyczne,
metody skracania ścieżki krytycznej,
optymalizacja alokacji zasobów i redukcja kosztów.

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

planowanie i zarządzanie ryzykiem,
definicja i rodzaje ryzyk,
metody identyfikacji i zarządzania ryzykiem,
metody oceny, hierarchizacji i analizy ryzyk,
zaplanowanie reakcji i sposobów monitorowania ryzyk w trakcie realizacji przedsięwzięcia,
wyćwiczenia podejścia pro – aktywnego, a nie reaktywnego,
dobór właścicieli ryzyk,
wprowadzenie ewentualnych zmian do planu projektu zadaniowego,
zatwierdzenie planu bazowego projektu.