Lean Management
Cel szkolenia:
Poznanie głównych zasad i założeń przy wdrożeniu Lean Management
Nabycie umiejętności Planowania, Organizowania, Kontrolowania i Oceniania wdrożenia Lean
Przekazanie korzyści i zagrożeń przy wdrożeniu Lean Management
Poznanie zasad Kaizen – drogi do doskonałości.
Poznanie narzędzi Lean Management
Program
Wstęp do Lean Management – podstawowe pojęcia
- Określenie celów przedsiębiorstwa
- Pojęcie strumienia wartości i wartości klienta.
- Czym jest marnotrawstwo?
- Identyfikacja czynności niedodających wartości.
- Jaką rolę odgrywa Lean czyli ‘odchudzone myślenie’?
Wstęp do mapowania procesów
- Tworzenie mapy stanu istniejącego dla przedsiębiorstw uczestników szkolenia.
- Określenie strat – zidentyfikowanej ‘muda’ w oparciu o mapę procesów
- Zrównoważenie produkcji – zrozumieć takt klienta?
- ‘One–piece–flow’ – ciągły przepływ
- Mapowanie czy modelowanie procesów
5 S – jako pierwsze narzędzie wdrożeniowe Lean
- Co przeszkadza na stanowisku pracy? Czas na 5S ( przykłady rozwiązań)
- Określenie wszystkich etapów 5S
- Przyczyny niepowodzeń przy wdrożeniu 5S
- Korzyści wdrożeń 5S
- Zrozumienie pojęcia standardów.
Pozostałe narzędzia Lean Management
- Co zaburza płynność produkcji? SMED – jak skracać czas przezbrojeń?
- Przykłady rozwiązań – ćwiczenie
- Poka-yoke – jak unikać błędów? ‘pchany’ czy ‘ssany’?
- Definicja kanban – sposoby sygnalizacji przepływów materiałów.
- Co to jest supermarket? Supermarket czy linia FIFO?
- Przykłady rozwiązań
- Powrót do mapy stanu istniejącego? Co się zmieniło?
- Mapa stanu przyszłego
- Definicja i zastosowanie heijunki – metody efektywnego planowania produkcji
- Six Sigma
Dostosowanie narzędzi Lean Management do specyfiki przedsiębiorstw.
- Uczestnicy szkolenia dostaną informację zwrotną, nt. sensowności wdrożenia narzędzi Lean Management w ich przedsiębiorstwach.
Firmy
Instytucje
