Cel szkolenia:

Warsztaty w zakresie wartościowania, doboru metod wartościowania, organizacji procesu wartościowania, analiza i korekta wyników wartościowania, przeniesienie wyników wartościowania na system płac zasadniczych.

Program:

  1. Wartościowanie w Organizacji – jakie ma cele i informacje?
    • dla służb personalnych,
    • dla pracownika,
    • dla kierownictwa funkcjonalnego,
    • czy wartościowanie jest dedykowane jedynie dla systemów płacowych.


  2. Metody wartościowania pracy – zasady budowy i optymalizacji
    • metody klasyczne – analityczno – punktowe,
    • metody klasyfikacyjne,
    • metody sumaryczne.


  3. Dobór metody wartościowania
    • wybór kryteriów wartościowania,
    • klucze analityczne,
    • jakie proporcje i systemy rozkładu punktów lub zasad klasyfikowania,
    • w czym tkwi wada metod uniwersalnych, a gdzie mają zalety i można je stosować.


  4. Kiedy stosować proces wartościowania i w jaki sposób?
    • które stanowiska słabo podlegają procesowi wartościowania,
    • jaka liczba stanowisk i jaki rodzaj decyduje o metodzie wartościowania,
    • kiedy zastosować klasyfikację, a kiedy badania analityczno-punktowe,
    • kiedy wartościowanie zastąpić badaniem płac rynkowych,
    • czy powinno się zastępować wartościowanie jedynie danymi rynkowymi – w czym tkwi niebezpieczeństwo.


  5. Optymalizacja procesu wartościowania pracy
    • dobór członków komisji ds. wartościowania,
    • szkolenia i instruktarze przed wartościowaniem,
    • opisy stanowisk pracy w procesie wartościowania,
    • prowadzenie obrad komisji ds. wartościowania,


  6. Metody wartościowania pracy – analityczno-punktowe – zasady projektowania i optymalizacji
    • wybór systemu wartościowania,
    • projekt struktury obszarów metody,
    • identyfikacja kryteriów wartościowania,
    • ustalenie priorytetów i ich kalibracja,
    • wzmacnianie kryteriów,
    • czytelna identyfikacja skali,


  7. Wielu praktyków – ekspertów wartościuje bez metod wartościowania
    • koszty i czas stosowania różnych metod wartościowania,
    • wartościowanie eksperckie – bez metody wartościowania,
    • wartościowanie uproszczone,
    • wartościowanie klasyfikacyjne – zasady budowy systemów klasyfikacyjnych,
    • systemy mieszane – analiza, punktacja, klasyfikacja,


  8. Problemy z wartościowaniem – jak je rozwiązywać?
    • widoczne duże różnice wartościowania w podobnych stanowiskach,
    • wyniki końcowe są inne niż stan rzeczywisty – dlaczego i czy to problem,
    • wyniki końcowe są inne niż nasze oczekiwania,
    • widzimy, że niektóre stanowiska są źle zwartościowane,
    • brak jednomyślności w komisji ds. wartościowania,
    • naciski osób na wysokich stanowiskach zarządczych,
    • naciski związków zawodowych,
    • inne przypadki z praktyki wartościowania,


  9. Tabela płacowa – korelacja z wartościowaniem
    • ilość kategorii zaszeregowania – jak powstaje, kiedy mamy wartościowanie,
    • jak wkomponować do tabeli badania rynkowe – kiedy wykonujemy wartościowanie,
    • jakie powinny być parametry tabeli płac – czy jest to spójne z parametrami metody wartościowania,


  10. Tabela płacowa – problemy po wartościowaniu
    • niepokoje społeczne – problemy z komunikacją i oczekiwaniami,
    • brak spójności projektu z budżetem,
    • dysproporcje płacowe – rozproszenie płac w grupach,
    • brak systemu zarządczego w tabeli,
    • problemy wdrożeniowe na poziomie poszczególnych jednostek.

Firmy

Instytucje