Wartościowanie stanowisk pracy

Program:

1. Wartościowanie w Organizacji – jakie ma cele i informacje?
   
   • dla służb personalnych,
   • dla pracownika,
   • dla kierownictwa funkcjonalnego,
   • czy wartościowanie jest dedykowane jedynie dla systemów płacowych.
     
     
     
2. Metody wartościowania pracy – zasady budowy i optymalizacji
   
   • metody klasyczne – analityczno – punktowe,
   • metody klasyfikacyjne,
   • metody sumaryczne.
     
     
     
3. Dobór metody wartościowania
   
   • wybór kryteriów wartościowania,
   • klucze analityczne,
   • jakie proporcje i systemy rozkładu punktów lub zasad klasyfikowania,
   • w czym tkwi wada metod uniwersalnych, a gdzie mają zalety i można je stosować.
     
     
     
4. Kiedy stosować proces wartościowania i w jaki sposób?
   
   • które stanowiska słabo podlegają procesowi wartościowania,
   • jaka liczba stanowisk i jaki rodzaj decyduje o metodzie wartościowania,
   • kiedy zastosować klasyfikację, a kiedy badania analityczno-punktowe,
   • kiedy wartościowanie zastąpić badaniem płac rynkowych,
   • czy powinno się zastępować wartościowanie jedynie danymi rynkowymi – w czym tkwi niebezpieczeństwo.
     
     
     
5. Optymalizacja procesu wartościowania pracy
   
   • dobór członków komisji ds. wartościowania,
   • szkolenia i instruktarze przed wartościowaniem,
   • opisy stanowisk pracy w procesie wartościowania,
   • prowadzenie obrad komisji ds. wartościowania,
     
     
     
6. Metody wartościowania pracy – analityczno-punktowe – zasady projektowania i optymalizacji
   
   • wybór systemu wartościowania,
   • projekt struktury obszarów metody,
   • identyfikacja kryteriów wartościowania,
   • ustalenie priorytetów i ich kalibracja,
   • wzmacnianie kryteriów,
   • czytelna identyfikacja skali,
     
     
     
7. Wielu praktyków – ekspertów wartościuje bez metod wartościowania
   
   • koszty i czas stosowania różnych metod wartościowania,
   • wartościowanie eksperckie – bez metody wartościowania,
   • wartościowanie uproszczone,
   • wartościowanie klasyfikacyjne – zasady budowy systemów klasyfikacyjnych,
   • systemy mieszane – analiza, punktacja, klasyfikacja,
     
     
     
8. Problemy z wartościowaniem – jak je rozwiązywać?
   
   • widoczne duże różnice wartościowania w podobnych stanowiskach,
   • wyniki końcowe są inne niż stan rzeczywisty – dlaczego i czy to problem,
   • wyniki końcowe są inne niż nasze oczekiwania,
   • widzimy, że niektóre stanowiska są źle zwartościowane,
   • brak jednomyślności w komisji ds. wartościowania,
   • naciski osób na wysokich stanowiskach zarządczych,
   • naciski związków zawodowych,
   • inne przypadki z praktyki wartościowania,
     
     
     
9. Tabela płacowa – korelacja z wartościowaniem
   
   • ilość kategorii zaszeregowania – jak powstaje, kiedy mamy wartościowanie,
   • jak wkomponować do tabeli badania rynkowe – kiedy wykonujemy wartościowanie,
   • jakie powinny być parametry tabeli płac – czy jest to spójne z parametrami metody wartościowania,
     
     
     
10. Tabela płacowa – problemy po wartościowaniu
    
    • niepokoje społeczne – problemy z komunikacją i oczekiwaniami,
    • brak spójności projektu z budżetem,
    • dysproporcje płacowe – rozproszenie płac w grupach,
    • brak systemu zarządczego w tabeli,
    • problemy wdrożeniowe na poziomie poszczególnych jednostek.