Budowa profili kompetencyjnych
Cel szkolenia:
Program szkolenia kompetencje i budowanie profili kompetencyjnych w zarządzaniu zespołem jest przeznaczony dla doświadczonych menedżerów zespołów oraz menedżerów i specjalistów działów HR.
Jeżeli kierujesz zespołem i masz już za sobą szkolenia z zarządzania zespołem, przywództwa, motywowania, coachingu – to nasze szkolenie potraktuj jako:
- uzupełnienie wiedzy o profesjonalnym kierowaniu zespołami pracowniczymi,
- rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich,
- zaawansowany poziom kształcenia swoich umiejętności zarządzania zespołem.
Cele szkolenia
Najważniejsze są umiejętności, które zdobędziesz i rozwiniesz uczestnicząc w szkoleniu. Na pewno możesz liczyć na:
- rozwinięcie swoich umiejętności rozpoznawania kluczowych kompetencji w efektywnym zespole,
- udoskonalenie swoich umiejętności:
- harmonizowania różnych profili kompetencyjnych zgodnie z modelem Belbina oraz celami i zadaniami zespołu
- definiowania wskaźników zachowań członków zespołu w profilach kompetencji
- weryfikowania i uzupełniania profili kompetencji w procesie zarządzania zespołem
- rozwinięcie umiejętności opracowywania poziomów ocen kompetencji.
Program szkolenia przygotowaliśmy tak, aby dostarczył Tobie przydatnej i unikalne wiedzy na temat:
- zależności między procesami zarządzania zespołem a profilami kompetencji członków zespołu,
- najważniejszych kompetencji w efektywnym zarządzaniu zespołem,
- wskaźników efektywności zespołów i roli kompetencji ich członków,
- etapów procesu budowania profili kompetencji członków różnych typów zespołów,
- wpływu kompetencji członków zespołu na jego wydajność.
Program:
- WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZESPOŁÓW
- Osiąganie celów finansowych
- Osiąganie celów marketingowych
- Samowystarczalność – autonomia, proaktywność i samodzielne rozwiązywanie problemów
- Jasna komunikacja
- Zaangażowanie członków zespołu i status zespołu
- Szybkość decyzyjna
- ZALEŻNOŚCI MIĘDZY KOMPETENCJAMI A EFEKTYWNOŚCIĄ ZESPOŁU
- Charakterystyka kluczowych kompetencji
- Rola kompetencji społecznych w zarządzaniu zespołem
- Profil kompetencji w zespole projektowym
- Profil kompetencji w zespole funkcjonalnym
- Profile kompetencji i role zespołowe wg Modelu Belbina
- ETAPY BUDOWANIA PROFILI KOMPETENCYJNYCH W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM
- Określenie czynności, zadań i ról zespołowych
- Określenie kluczowych kompetencji w zespole
- Opracowanie wskaźników skutecznych zachowań w zespole
- Określenie poziomów ocen kompetencji
- Określenie poziomów pożądanych kompetencji
- Harmonizacja kompetencji zespołowych pożądanych i rzeczywistych
- WYDAJNY ZESPÓŁ I ZARZĄDZANIE PROFILAMI KOMPETENCJI
- Cele i zadania zespołu – rola profili kompetencji
- Dostosowywanie się do zmian i elastyczność zespołu
- Podejmowanie decyzji w zespole i zarządzanie kompetencjami
- Budowanie zaangażowania zespołu i zarządzanie kompetencjami
- Komunikacja wewnątrz zespołu i zarządzanie kompetencjami