Zarządzanie procesami produkcji
Cele szkolenia:
- zaznajomienie uczestników szkolenia z podstawowymi zagadnieniami związanymi z produkcją i poznanie cyklu produkcyjnego
- zaznajomienie się z planowaniem procesu produkcji, zasobów ludzkich, nowych technologii, zdolności
- wytwórczych, gospodarki remontowej, wyposażenia, elastyczności produkcji
- nabycie umiejętności harmonogramowania produkcji
- zapoznanie z uwarunkowaniami logistycznymi przedsiębiorstwa
- posługiwanie się procesami planowania i kontroli realizacji projektów
- ogólna orientacja w zagadnieniach Lean Production (smukłej produkcji – minimalizacja wykorzystania zasobów)
Program:
- Wprowadzenie do zagadnień zarządzania produkcją
- Podstawy praktyki produkcyjnej
- Produkcja i jej rodzaje
- Proces produkcji i jego struktura
- Cykl produkcyjny i jego obliczanie
- Typy produkcji
- Normowanie czynników produkcji
- Przygotowanie produkcji
- Doskonalenie procesu produkcji
- Praktyka produkcji
- Planowanie i przygotowanie produkcji
- Planowanie procesu, zasobów ludzkich, nowych technologii, zdolności wytwórczych, gospodarki remontowej, wyposażenia, elastyczności produkcji
- Harmonogramowanie produkcji
- Planowanie jakości, produktu – cykl życia produktu
- Pojecie i cel technicznego przygotowania produkcji
- Utrzymanie ruchu
- Cele Utrzymania Ruchu
- Podstawy Analizy Danych
- Cele Wdrożenia
- Algorytmy Procesów UR
- Ocena Rozbieżności
- Efekty Wdrożenia
- Techniki Wspomagające
- Zintegrowane systemy zarządzania – moduły zarządzania produkcją
- Zintegrowane systemy zarządzania- schemat
- Specyfika modułu zarządzania produkcją
- Analiza przykładowego programu wspomagającego harmonogramowanie produkcji
- Zarządzanie projektami (zmianami)
- Przygotowanie projektu: Środowisko projektu. Cele projektu. Etapy cyklu życia projektu
- Struktura projektu. Planowanie projektu. Zarządzanie ryzykiem w projektach
- Realizacja projektu. Organizacja projektu. Monitorowanie przebiegu realizacji projektów
- Logistyka produkcji
- Logistyka w kreowaniu wartości dla klienta
- Logistyka jako narzędzie walki konkurencyjnej, system logistyczny w przedsiębiorstwie przemysłowym
- Uwarunkowania logistyczne przedsiębiorstwa
- Zintegrowane systemy zarządzania przepływami fizycznymi w przedsiębiorstwie – pojecie i perspektywy zarządzania łańcuchami dostaw (SCM), logistyczny system informacji, charakterystyka systemów wspomagających zarządzanie przepływami fizycznymi
- Zarządzanie jakością
- Co to jest jakość
- Normy systemów zarządzania jakością
- Dokumentacja jakości
- SPC
- FMEA
- Procesy w zarządzaniu jakością
- Audyt jakości
- Improvement i implementacja
- Lean Production
- Organizacja Lean Production
- Filozofia, techniki i narzędzia JIT
- Korzyści z wdrożenia Lean Production
- Analiza przepływu (VSM)
- Mapa stanu obecnego (MSO)
- Narzędzia usprawnień procesu
- 5S
- Kazein
- Kanban
- Dokumentacja pracy czasu i ergonomia (MTM – SAM)
- Wprowadzenie do problematyki pomiaru i badania pracy
- Rodzina metod MTM – od chronometrażu do SAM
- Praktyczne podstawy Sequential Activity- and Method analysis SAM
- Podstawowe, uzupełniające i powtarzające się rodzaje aktywności
- Przykłady kart oceny ergonomicznej stanowiska (operacja, cykl pracy, biomechanika)
- Wprowadzanie do metodyki EKS (Engpasskonzentrierte Strategie)
- Na czym polega strategia EKS
- Metodyki definiowania „wąskich gardeł”
- Przykłady rozwiązań problemów nie rozwiązywalnych
Firmy
Instytucje
